Fie că sunteți CEO sau cea mai junioră persoană din organizație, avem cu toții manageri care exercită putere asupra noastră. Un șef care controlează te face să te temi să intri în birou. Pe de altă parte, lucrul pentru un lider este adesea inspirator (și provocator). Iată 10 indicii că managerii pot fi controlori într-un mod nesănătos în loc de lideri.

1. Folosesc frica pentru a-și atinge obiectivele

Un șef sau manager care controlează tinde să își folosească puterea de rol (adică puterea de a concedia sau disciplina angajații) pentru a-și atinge obiectivele. În timp ce puterea contează, liderii eficienți înțeleg că este un instrument care trebuie folosit cu ușurință. În schimb, liderii moderni își influențează personalul și îi conving.

Sfat: Aflați cum să stăpâniți liderii instrumentele de influență citind 6 moduri de a influența pe alții.Publicitate

2. Ei cred că știu totul

Un șef care controlează presupune adesea sau întotdeauna că știe totul. Ei nu cer niciodată opinii de la personalul lor și nu cred în a face cercetări înainte de a lua decizii importante. În schimb, liderii înțeleg cum să fii umil la locul de muncă . De exemplu, un lider poate realiza că are o slăbiciune în cunoașterea contabilității sau în dezvoltarea de software. Drept urmare, un lider va solicita sfatul și recomandările celorlalți din aceste domenii.

3. Tratează oamenii ca pe pioni

Șeful care este fixat în control începe în curând să-și vadă personalul ca pe pioni. Dacă managerul tău pur și simplu te privește ca o pereche de mâini pentru a face treaba, probabil că lucrezi pentru un manager care controlează. Liderii adoptă o abordare diferită. Ei își dau seama de valoarea care se bazează pe puterile creatoare depline ale oamenilor din jurul lor. Liderii recunosc că tratarea personalului ca contribuabili valoroși este o modalitate cheie de a-și câștiga respectul și de a îmbunătăți productivitatea.

4. Ei domină întâlnirile

Întâlnirile sunt un instrument important pentru realizarea muncii în organizațiile moderne. Din păcate, unii manageri nu au învățat niciodată abilități eficiente de întâlnire. În schimb, ei țipă pur și simplu să facă un punct și să dea ordine personalului. În schimb, un adevărat lider înțelege că ședințele se preocupă de a folosi înțelepciunea și experiența tuturor celor care participă la ședință.Publicitate

Sfat: Aflați 7 obiceiuri de întâlniri extrem de eficiente pentru a deveni mai eficient în întâlniri, chiar dacă aveți un manager de control.

5. Își iau drumul sau abordarea autostrăzii a conflictului

Conflictul este o realitate cu care ne confruntăm în munca noastră de zi cu zi. Din păcate, un manager de control presupune că agresiunea este doar calea sigură spre rezolvarea conflictului. Acest tip de șef consideră fiecare dezacord ca un conflict pe care trebuie să-l câștige, indiferent de cost. În ceea ce privește costul, liderii moderni folosesc o varietate de tehnici de rezolvare a conflictelor precum colaborarea pentru a găsi soluții mai bune.

6. Ei ignoră competiția

Un manager de control are probleme cu companiile concurente. În cel mai rău caz, un manager de control va recurge la eforturi imorale pentru a submina concurența. Alți șefi de control se mândresc cu ignorarea concurenței. Liderii de succes își mențin concentrarea pe obiectivele lor în timp ce monitorizează concurența. Liderii știu că observarea concurenților le oferă idei noi, inclusiv asocieri în participație și alte forme de cooperare.Publicitate

7. Nu practică niciodată ascultarea activă

Aroganța este una dintre caracteristicile unui manager care controlează și acest lucru înseamnă că au mult spațiu de lucru atunci când vine vorba de ascultare. Nu este nimic mai rău decât să sugerezi idei și îmbunătățiri șefului tău doar pentru a fi ignorate. Liderii înțeleg că ascultarea este o abilitate care necesită practică și studiu. Din fericire, toată lumea poate deveni mai bună la ascultare. Folosiți aceste resurse pentru a vă îmbunătăți abilitățile de ascultare:

5 moduri în care liderii pot asculta mai greu de Michael Hyatt

Ascultarea activă - O abilitate pe care toată lumea ar trebui să o stăpânească Publicitate

8. Se concentrează pe termen scurt

Managerul de control este deseori preocupat de termenul scurt. Au puțin interes pentru nimic dincolo de această săptămână. Nevoia lor de control le subminează capacitatea de a planifica și gândi la nevoile pe termen lung ale departamentului lor și ale organizației. Liderii adoptă o perspectivă complet diferită. Încep mai întâi cu obiective pe termen lung și apoi își cer personalul să-i ajute să-și atingă obiectivele. Perspectiva pe termen lung înseamnă un interes mai mare pentru ideile noi și un interes mai mic pentru micro-gestionarea detaliilor.

9. Nu inspiră niciodată oamenii cu propriul lor exemplu

Managerii conduși de nevoia de a controla rareori caută modalități de a da exemplu. În schimb, să luăm în considerare exemplul inspirator al lui Winston Churchill. În timpul primului război mondial, a avut un rol de conducere în guvernul britanic. Când a fost forțat să iasă din funcție, a decis să se întoarcă pe teren. De fapt, a mers pe prima linie și a condus soldații în luptă. Dorința sa de a da exemplu prin război și de a se expune pericolului arată o modalitate de a inspira oamenii după exemplul tău.

Sfat: Citiți despre abordarea vieții lui Winston Churchill: Schoolill School of Adulthood - Lecția nr. 7: Lucrați ca un sclav; Porunci ca un rege; Creează ca un Dumnezeu .Publicitate

10. Sunt incapabili să rezolve o criză

Un șef care se concentrează asupra controlului este rareori capabil să treacă printr-o criză. Au capacitate mică de a gestiona neașteptatul din viață. De fapt, unii manageri care controlează pur și simplu înghețează într-o criză. Este o stare tristă de lucruri care îi rănește pe ei și pe restul organizației. Liderii, pe de altă parte, știu că viața este plină de provocări și situații imprevizibile ( 10 provocări cu care se confruntă întotdeauna liderii și cum să le facă față ). Ei rămân concentrați să aibă grijă de oamenii lor și să vină cu soluții. Una peste alta, lucrul cu un lider vă oferă un sentiment mai mare de încredere.

Credit foto recomandat: Hand Thumb / Geralt prin pixabay.com