Angajații foarte motivați sunt esențiali pentru succesul oricărei afaceri. Majoritatea oamenilor își petrec o treime din viață la locul de muncă.^[1]Este o cantitate semnificativă de timp departe de casă, în afară de oamenii care ne fac fericiți și de lucrurile pe care ne place să le facem. Așadar, menținerea motivației angajaților ridicată este esențială pentru crearea unui mediu de birou care să obțină cele mai bune rezultate din oamenii noștri.

Dar știi ce îți motivează oamenii?

E simplu:

• Munca lor este stimulatoare?
• Îi provoacă?
• Există spațiu pentru creștere, probabil o promoție?
• Încurajezi creativitatea?
• Pot vorbi deschis și sincer cu tine?
• Îi lauzi?
• Aveți încredere în personalul dvs. care își asumă munca?
• Se simt în siguranță în mediul lor de lucru?
• Și mai important, le plătiți corect?

Fiecare dintre acești factori contribuie la fericirea generală a angajaților dvs. Este ceea ce îi motivează să intre în birou în fiecare zi și să lucreze din greu, să atingă obiective și să obțină rezultate.

În schimb, un angajat nemotivat este de obicei nefericit. Durează mai multe zile de boală, nu sunt investiți în a-ți vedea afacerea reușită și sunt mereu în căutarea a ceva mai bun.

Statisticile arată că 81 la sută dintre angajați ar lua în considerare părăsirea locului de muncă astăzi dacă s-ar prezenta oportunitatea potrivită.^[Două]Deci, depinde de dvs. să alocați timp și energie pentru a crea un mediu de lucru care să beneficieze pe fiecare dintre angajații dvs.

Aceste șapte strategii vă vor ajuta să vă motivați oamenii să livreze în mod consecvent lucrări de calitate și, mai important, să rămână pe termen lung.

1. Fii cineva pe care se pot baza

Te bazezi pe oamenii tăi pentru a veni la muncă în fiecare zi, pentru a veni la tine atunci când au o problemă pe care nu o pot rezolva, pentru a fi sincer și pentru a interacționa întotdeauna profesional cu clienții.Publicitate

Dar aceasta nu este o stradă cu sens unic. Și tu trebuie să fii cineva pe care se poate baza echipa ta. Au încredere în tine să ai spatele atunci când un client este nerezonabil, să știe că deciziile pe care le iau sunt în interesul tău și să îți îndeplinească promisiunile.

Dacă spui că vei participa la o întâlnire importantă, fii acolo. Dacă compania dvs. realizează profit și ați spus că veți plăti un bonus, plătiți-l. Bunavointa oamenilor tai este ceva ce nu vrei niciodata sa testezi, daramite sa pierzi.

Fii de încredere; este uluitor cât de mult îți motivează oamenii.

2. Creați o cultură de companie minunată

Nu se poate nega că cultura companiei se prelinge din partea de sus. Conducerea și atitudinea dvs. influențează masiv atitudinile, etica muncii și fericirea personalului dvs. Dacă sunteți întotdeauna stresat, exagerat și nerezonabil, acesta va crea tensiune în biroul dvs. care va afecta negativ nivelul de motivație al angajaților.

De fapt, sondajul „HAYS US What People Want Survey” a constatat că 47 la sută din personalul care caută în mod activ un nou loc de muncă, identifică cultura companiei drept forță motrice a motivului de plecare.

Deci, dacă aveți o rotație ridicată a personalului, trebuie să determinați dacă cultura companiei dvs. ar putea fi factorul motivant din spatele ratei de churn.

Iată patru moduri de a construi o cultură care îi menține pe angajați foarte motivați.

• Fiți conștienți de imaginea pe care o prezentați. Limbajul corpului și atitudinea vă pot afecta pozitiv sau negativ angajații. Deci, veniți la muncă energizat. Fii optimist, prietenos și captivant - acest entuziasm se va revărsa asupra oamenilor tăi și îi va motiva să fie mai productivi și mai eficienți.
• Apreciază-ți oamenii și fii rezonabil. Sărbătorește realizările echipei tale. Dacă fac o treabă bună, spune-le. Încurajați-i să se provoace și să încerce lucruri noi. Și răsplătește când este meritat. Dacă se luptă, ajută-i. Colaborați împreună pentru a găsi soluții și a fi o bază de sondă pentru ideile lor.
• Fii flexibil. Oferiți oamenilor dvs. oportunități de a lucra de la distanță - acest lucru este extrem de motivant pentru personal, în special pentru mileniali. Nu vor să lupte în fiecare zi cu traficul în drum spre serviciu. Nu vor să rateze jocurile de baseball sau repetițiile de balet ale copiilor lor. Statisticile arată că companiile care oferă timp flexibil și capacitatea de a lucra de acasă sau de la o cafenea au angajați mai fericiți și mai productivi.
• Creați medii de lucru prietenoase angajaților. Acestea sunt spații care inspiră și aprind imaginația. Ați fost vreodată la birourile Google? Niciun sediu nu este același. De la tobogane de interior și camioane cu mâncare, până la hamace și păstăi de lucru funky pe perete, camere de jocuri și grădini interioare liniștite, există ceva pentru toată lumea. Este un spațiu în care oamenii își doresc să fie, care să răspundă nevoilor lor de creativitate, liniște sau team building; îl numești.

Așadar, aruncă o privire asupra culturii companiei tale și întreabă-te, Este afacerea mea un loc de muncă atractiv pentru profesioniști talentați? Îmi inspiră angajament și îmi motivează oamenii? Ce aș putea face pentru a-mi îmbunătăți cultura companiei? Publicitate

3. Atingeți Baza cu echipa dvs. săptămânal

Asigurați-vă timp pentru oamenii dvs., indiferent dacă conduceți o afacere la distanță sau lucrați într-un birou, alocați timp în fiecare săptămână pentru a vorbi cu oamenii dvs. unul la unu. Nu este negociabil.

Când există o linie de comunicare deschisă între membrii personalului, se termină munca. Nu mă credeți? Un studiu realizat de Gallup a constatat că 26 la sută dintre angajați au spus că feedback-ul de la liderii lor îi ajută să facă o treabă mai bună.^[3]

Oamenii tăi vor să se simtă de încredere. Vor să-și asume proprietatea asupra muncii lor, dar trebuie, de asemenea, să știe că atunci când au o întrebare, pot contacta și primi răspunsuri. Dacă nu doriți să vă puneți la dispoziție, echipa dvs. va deveni rapid nemotivată, munca va stagna și afacerea dvs. va înceta să crească.

Așadar, blocați timpul din calendarul dvs. în fiecare săptămână pentru a vă contacta de bază cu oamenii dvs., chiar dacă numai pentru a le informa că contează ceea ce lucrează.

4. Dă-le instrumentele de care au nevoie pentru a-și face bine treaba

Imaginați-vă că încercați să vă conduceți afacerea fără electricitate. Cum v-ați contacta clienții? Ce s-ar întâmpla atunci când bateria telefonului sau computerului dvs. ar muri?

Tehnologia este foarte critică pentru succesul afacerilor dvs. Vă permite să lucrați mai eficient, să fiți mai productivi și să vă ocupați de lucruri din mers. De aceea, trebuie să le oferiți oamenilor dvs. instrumente care să le ușureze munca.

Asigurați-vă că echipamentul lor este în stare bună de funcționare. Nu este nimic mai frustrant decât un laptop care necesită vârste pentru a porni. Trebuie să plec. Înlocuiți software-ul învechit cu un software nou. Nu faceți ca designerul dvs. să lucreze în Coreldraw; oferiți-le acces la cea mai recentă versiune a Adobe Creative Suite. Faceți un pas mai departe și cumpărați-le un abonament la Shutterstock sau Getty Images.

Faceți din munca pentru dvs. o plăcere, nu o durere; și urmăriți creșterea nivelului de motivație al angajaților.Publicitate

5. Oferiți oportunități de învățare și perfecționare

M-ați crede dacă v-aș spune că 33 la sută dintre oameni menționează plictiseala și nevoia de noi provocări ca motiv principal al părăsirii locului de muncă?^[4]Dacă doriți să vă păstrați talentul, trebuie să vă perfecționați.

Datorită tehnologiei, trăim într-o lume în evoluție rapidă, care cere să ne schimbăm cu ea. Un redactor nu mai este doar un scriitor; acum trebuie să fie experți în SEO, Google Adwords, CRM-uri și multe altele.

Un bucătar de patiserie trebuie să fie stilist alimentar, fotograf și manager de socializare. Un antreprenor trebuie să fie un agent de marketing - sau cel puțin să preia proprietarul mesajului de marketing pentru afacerea sa - dacă speră să se extindă.

Tehnologia face ca toate acestea să fie posibile. Indiferent de locația dvs., oamenii dvs. își pot extinde continuu cunoștințele și pot dobândi noi seturi de abilități - ceva care este extrem de motivant pentru angajați. Vor să știe că există oportunități de a crește și de a se dezvolta singuri.

Dacă nu veți investi în oamenii dvs., afacerea dvs. va deveni doar un alt loc de muncă pentru a-i pune în evidență până când vor găsi locul în care aparțin cu adevărat. Deci, fiți compania care vede valoare în dezvoltarea oamenilor săi.

6. Monitorizează-le volumul de muncă

Angajații suprasolicitați tind să fie neproductivi și nefericiți. Oamenii dvs. nu pot fi la capacitate maximă în fiecare zi, lună în lună. Ceva trebuie să ofere. Se vor dezumfla și munca lor va suferi în cele din urmă, ceea ce va avea un impact negativ asupra afacerii dvs.

Ceea ce îmi place să fac este să implementez un sistem de semaforizare. Mă ajută să țin un deget pe pulsul afacerii mele. Deci, există roșu, galben și verde:

• Roșu înseamnă că sunt încărcate complet.
• Galben înseamnă că sunt ocupați, dar pot prelua mai mult.
• Verde înseamnă că nu au suficient să facă.

Folosesc acest sistem de semafor pentru că nu vreau ca membrii echipei mele să fie stresați din creierul lor tot timpul. Dacă sunt, nu vor lua decizii bune și nu vor face treabă bună.Publicitate

Dacă oamenii mei sunt supraîncărcați în mod regulat, am lucruri la care să mă gândesc. Poate că trebuie să angajez o persoană nouă pentru a ajuta la ușurarea încărcăturii sau pentru a arunca o privire mai atentă la ce proiecte sunt bune de parcurs și care pot ocupa locul din spate.

Și acesta este motivul pentru care # 3 este esențial. Dacă angajez în mod regulat cu oamenii mei, voi ști că, în timp ce își descurcă volumul de muncă, le afectează performanța și sănătatea și voi lua măsuri.

7. Nu vă încurcați cu plata angajaților dvs.

Nu vă încurcați niciodată cu salariul oamenilor dvs. În calitate de proprietar de companie sau manager de nivel înalt, este ușor să uităm că majoritatea oamenilor trăiesc de la salariu la salariu. Compensarea întârziată poate însemna o pierdere a plății facturii, ceea ce ar putea duce la penalități costisitoare pe care nu le pot permite sau la atingerea punctajului de credit.

Deci, este treaba ta să te asiguri că îți plătești oamenii la timp.

Linia de fund

O echipă motivată este un atu pentru orice afacere. Acești oameni nu renunță niciodată. Se încântă să vină la muncă în fiecare zi și abia așteaptă să testeze o nouă teorie sau să abordeze o provocare deosebit de dificilă. Sunt mândri de munca pe care o fac. Și mai important, nu au niciun motiv să plece.

Nu ai prefera să faci parte din povestea lor de succes decât afacerea care i-a alungat?

Mai multe pentru a vă motiva echipa

• Modul în care Formula de productivitate poate motiva angajații să lucreze eficient
• Dacă doriți o echipă invincibilă, faceți-i să se simtă în siguranță
• Sfaturi pentru creșterea motivației angajaților
• Cum să motivați angajații și să sporiți productivitatea echipei

Credit foto recomandat: Emma Dau prin unsplash.com

Referinţă