10 POVEȘTI DE ANTREPRENORI DE SUCCES DESPRE TRECEREA LA MOMENTE DIFICILE

Cu toții ne confruntăm cu provocări, indiferent în ce domeniu alegem să operăm. În micul nostru mod, am dezvoltat mecanisme care să ne ajute să le luptăm. Și, deși aceste tactici ar putea să nu fie neapărat aceleași, cu toții avem povești despre modul în care au funcționat pentru noi - și, în unele cazuri, despre modul în care nu au funcționat.

Deci, pentru a vă menține sub control, iată 10 povești de antreprenori de succes, care sunt, de asemenea, câteva provocări intense cu care se confruntă toate companiile. Veți găsi, de asemenea, sfaturi de la profesioniști cu privire la modul în care fac față acestor provocări.

1. Jeff Brodsly: Lucrând prin finanțe strânse

Cum vă păstrați angajamentul dvs. și al afacerii dvs. atunci când nu aveți suficiente fonduri pentru a continua să funcționați?

Finanțele sunt motorul care vă conduce afacerea, iar lipsa de fonduri suficiente este deosebit de groaznică atunci când aveți o inovație sau un mijloc de a face acest lucru și aveți doar atâtea evoluții care trebuie făcute înainte ca produsul dvs. să poată fi lansat.

Totuși, nu există bani.

Este o problemă care Jeff Brodsly , Coproprietar al Soluții comerciale de elită , este prea familiarizat cu. Compania și-a propus să ofere servicii de configurare a conturilor comerciale în toată țara, iar lucrurile nu au început întotdeauna atât de roz. Cu toate acestea, soluția sa vine întotdeauna sub forma compartimentării.

El a spus,

Compartimentalizați ... când bugetele au devenit foarte slabe, am compartimentat durerea imediată a unui buget restrâns și am avut în vedere obiectivul pe termen lung.

2. Doug Burgoyne: Stresul legat de muncă

Când stresul afacerii devine excesiv, cum te poți păstra sub formă de capitulare?

Nu poți avea o afacere fără să treci neapărat prin momente stresante. Aceste perioade te fac să-ți pui la îndoială motivele pentru a deține chiar afacerea și te-ar putea determina să începi să te îndoiești dacă poți trece cu adevărat.

Cu toate acestea, este important să vă țineți ochii concentrați asupra viziunii afacerii dvs. și unde vă vedeți că mergeți. Ați construit o viziune pentru afacerea dvs. la început și aveți un statut, o situație sau un loc în care vă vedeți. Nu pierdeți niciodată din vedere acest lucru, deoarece acest lucru vă va oferi unitatea de a continua.Publicitate

Doug Burgoyne , Președinte al Frogbox spus,

Filozofia mea privind gestionarea atitudinii mele atunci când lucrurile sunt stresante se concentrează în jurul a patru lucruri: misiune, viziune, valori și o viziune realistă asupra situației financiare.

3. Retha Sandler: Te simți blocat în afaceri

Există vreo modalitate de a rezolva mai multe angajamente?

Gestionarea timpului și a sarcinilor sunt două lucruri pe care va trebui să le dezvoltați ca proprietar de afacere. Gestionarea mai multor sarcini într-o perioadă scurtă de timp va deveni o abilitate neprețuită pe măsură ce treceți pe cronologia afacerii dvs. și trebuie să înțelegeți cum să le îmbinați pe amândouă.

Cu toate acestea, este important, de asemenea, să înțelegeți ce sarcini au prioritate și care ar putea afecta matrița pe care doriți să o construiți. Acestora ar trebui să vi se acorde atenția.

Retha Sandler , Președinte al Blamtastic spus,

Eu iau 100 de decizii pe zi, dintre care 99 nu vreau să mă gândesc. Lucrurile mici nu pot fi ignorate și îți ocupă o mare parte din timpul tău ca proprietar de afacere, dar menținerea imaginii generale în centrul atenției este vitală pentru supraviețuire.

4. Loredo Rucchin: gestionarea problemelor de personal online

Într-o lume în care lucrurile se mișcă rapid, care sunt elementele de bază de care are nevoie afacerea mea?

De cele mai multe ori, devine imposibil pentru tine să treci singur prin anumite provocări. De aceea ai angajați și o echipă de oameni care lucrează la un proiect cu tine.

Așadar, asigurați-vă că angajați recolta potrivită de oameni care să vă ajute să extindeți aceste provocări și puteți fi siguri că și ei au primit spatele.

Loredo Rucchin, CEO al JukeBoxPrint , spus,Publicitate

Pe măsură ce crești, provocările tale se vor schimba dramatic. Dacă vă desfășurați afacerea în cea mai mare parte sau chiar parțial online, aveți nevoie de o echipă IT bună (da, trebuie să angajați mai multe persoane) pentru a vă menține site-ul stabil, sigur și care funcționează fără probleme.

5. Adam Anthony: obstacol în calea poziției tale

În calitate de șef al unei companii sau companii, cum abordați oamenii sau situațiile care vă amenință autoritatea?

Încercările de preluare ostilă sunt frecvente. Cum le navigați?

Problema de a vă ține cont atunci când vin provocările este una importantă, deoarece, la sfârșitul zilei, este ceea ce vă va determina calitatea de lider și dacă aveți cu adevărat ceea ce este necesar.

Ei bine, în loc să vă liniștiți, dezvoltați o mentalitate care se bucură de aceste provocări.

Adam Anthony , CEO al Creo Care , spus,

Pentru a menține o perspectivă sănătoasă, inventarizăm marile atribute ale companiei noastre ... În loc să ne liniștim cu provocările, încercăm să le savurăm ... și să reflectăm asupra triumfurilor din trecut.

6. Mohan Varkey: mass-media dificilă și percepție publică

Când vine schimbarea, este important pentru tine să fii pregătit. Este posibil să trebuiască să pivotați, dar rețineți că practicile dvs. de bază de afaceri nu trebuie neapărat să schimbe și ele.

Sunteți cine sunteți și respectarea acestui lucru vă poate ajuta să vă păstrați identitatea pe măsură ce pivotați.

Cum te descurci cu oamenii care te văd într-o lumină dificilă?

Fii prieten și păstrează coerența.Publicitate

Publicul este piața dvs. principală și este important ca acești oameni să vă vadă ca pe un prieten care este dispus să vă ajute. Acesta este singurul mod în care se va garanta că vă vor patrona

De asemenea, ca Mohan Varkey CEO, al Jaluzele zebră odata spus,

Rețineți că coerența este esențială. Nu trebuie neapărat să respectați același lucru vechi, dar asigurați-vă că sunteți în mod constant bun la un singur lucru pentru a vă menține afacerea în funcțiune.

7. Dave DuPont: gestionarea schimbărilor neplanificate

Când o dinamică neprevăzută este aruncată în mix, care este cea mai bună abordare?

Schimbarea este o problemă pe care unele companii nu o văd niciodată venită. Ar putea fi o schimbare pe piață sau o inovație care amenință să facă ceea ce faceți să devină depășit.

De asemenea, este important să știți - mai ales în primele zile - că există întotdeauna o oportunitate sau un potențial pentru dvs. de a pivota. Unele companii sfârșesc prin a-și schimba planul și a trece la un model care nu a fost acolo de la început. Dacă este esențial pentru supraviețuirea afacerii dvs., atunci zagați-vă perspectiva.

Dave DuPont , CEO al snap-ul echipei spus,

Perspectiva îmi permite să știu că aproape orice afacere de succes nu respectă planul cu care începe ... Groupon [de exemplu] a fost inițial un forum de mesaje bazat pe cauze. Apelați-l reglând sau pivotând, oricum. Eu îl numesc „zagging”.

8. Ellen Rohr: Pregătirea pentru un shake-Up

Când vine schimbarea, cum te descurci cu ea, mai ales dacă are potențialul de a face compania mea învechită?

O modalitate de a vă asigura că sunteți pregătiți pentru schimbarea inevitabilă este de a strecura o viziune holistică asupra lucrurilor. Problema pe care o fac o mulțime de șefi de afaceri și proprietari nu ține niciodată o privire asupra diferitelor lucruri care le-ar putea conduce afacerile și ajunge să revină pentru a-i bântui.

A fi lider înseamnă a înțelege faptele și a ști cum progresează afacerea dvs. de-a lungul unei anumite curbe. Fi la curent.Publicitate

Ellen Rohr , vorbitor public și președinte al Ellen Rohr ZOOM DRAIN - Compania Zoom Franchise a spus:

O dată pe săptămână, îmi revizuiesc planul de afaceri, îmi revizuiesc lista de proiecte de top, mă uit în calendarul de marketing și financiar. Cred că planificați sau vă planificați.

9. Christian T. Russell: sfidarea crizelor existențiale

Dacă aveți o afacere de mult timp, atunci veți înțelege ce înseamnă să aveți o criză de afaceri existențială. În esență, este o provocare atât de semnificativă și te face să te întrebi de ce ți-ai construit afacerea în primul rând și dacă ai cu adevărat ceea ce este nevoie pentru a trece

Când vin aceste vremuri, soluția este să rămâi hotărât în faptul că îți înțelegi scopul de a fi aici. Provocările vor veni, dar această convingere în identitatea ta te va ține în picioare.

Christian T. Russell , Președinte al TACTICĂ periculoasă , spus,

TREBUIE să știți în primul rând scopul dvs. de a vă conduce compania! De ce există afacerea dvs.? Cui servesti? Ce le trebuie cel mai mult de la tine, chiar acum? 99% dintre proprietarii de afaceri nu își iau timpul pentru această introspecție.

10. J.T. O'Donnell: Obținerea unei provocări pentru controlul afacerii dvs.

Există întotdeauna șansa ca oamenii să caute să creadă că sunt mai esențiali pentru afacerea dvs. decât dvs. Veți primi amenințări cu privire la ceea ce puteți și nu puteți face și s-ar putea chiar să pară că oamenii ar putea dori să vă paralizeze în anumite momente din timp.

Deci, asigură-te de scopul tău aici.

Provocările ar putea fi interne (în cadrul companiei) sau externe (din surse externe ar putea fi concurenți, clienți sau contractori). Când acestea se întâmplă, rețineți că dețineți afacerea și că vă aflați într-un loc. Acest lucru vă va alimenta să faceți față oricărui astfel de conflict.

J.T. O’Donnell , Președinte al firmei de advocacy și consultanță în carieră, Lucrează-l zilnic spus,

Îmi amintesc că nimeni nu mă face să fac asta. Am ales să construiesc o companie ... mă pot opri dacă vreau. Acest lucru îmi amintește întotdeauna că aș fi nenorocit să fac orice altceva.

Gânduri finale

Provocările fac parte din fiecare călătorie de afaceri și trebuie să fii pregătit să le abordezi. Folosind oricare dintre aceste sfaturi de la antreprenori de bună-credință, puteți face cu ușurință lucrurile și puteți ajunge la un stadiu în care provocatorul nu mai poate să vă depășească.