Acesta este un articol pe care nu am vrut să-l scriu. Chiar dacă apare așa la suprafață, puține lucruri sunt alb-negru. Între cele două culori este o lume a griului. Fără a aduce atingere șefilor care se comportă penal, unii dintre oamenii care poartă eticheta de șef rău au fost, sau au capacitatea de a deveni, un șef bun.

Acesta este un articol pe care nu am vrut să-l scriu, deoarece înțeleg că, în funcție de cine întrebi, mulți dintre noi ar putea fi etichetați fie un șef bun, fie un rău.

Poate că un alt motiv pentru care nu am vrut să scriu acest articol este că contextul contează. Context pentru organizație și context pentru individ. Ce se întâmplă în organizație? Ce este cultura? Este șeful într-o poziție pentru care individul este echipat să facă treaba? Este persoana într-un loc teribil în viață? Cultura de birou, relația pe care un membru al echipei o are cu un șef sau consiliu și viața personală a conducătorului pot influența modul în care persoana apare și conduce și modul în care alții îl percep pe individ.

Dar, din moment ce scriu acest articol, voi împărtăși câteva semne că șefii sunt răi și au nevoie de un timeout.

1. Șefii răi nu știu și nu și-au vindecat copilul interior

Dacă intenționați să conduceți oamenii - bine, dacă intenționați să vă conduceți în mod eficient - trebuie să vă faceți cunoștință cu copilul vostru interior. Doar pentru că ești la vârsta adultă tânără, vârsta mijlocie sau anii de aur nu înseamnă că copilul tău interior se potrivește vârstei tale cronologice. Dacă ați suferit traume în copilărie, copilul vostru interior poate fi blocat în punctul sau vârsta acelui traumatism. În timp ce vă plimbați în pantoful de mărime 10 al unei femei, comportamentul dvs. poate prezenta un copil interior care este mult mai tânăr.

Într-un articol din 7 iunie 2008, Psychology Today, Stephen A. Diamond, Ph.D., a observat:^[1]

Faptul este că majoritatea așa-zișilor adulți nu sunt deloc adulți. Toți îmbătrânim ... Dar, din punct de vedere psihologic, aceasta nu este vârsta adultă. Adevărata vârstă adultă depinde de recunoașterea, acceptarea și asumarea responsabilității pentru iubirea și creșterea propriului copil interior. Pentru majoritatea adulților, acest lucru nu se întâmplă niciodată. În schimb, copilul lor interior a fost refuzat, neglijat, disprețuit, abandonat sau respins. Societatea ni se spune să „creștem”, punând deoparte lucrurile copilărești. Pentru a deveni adulți, am fost învățați că copilul nostru interior - reprezentând capacitatea noastră de inocență, de mirare, de uimire, de bucurie, de sensibilitate și de jucăușe - trebuie să fie înăbușit, pus în carantină sau chiar ucis. Copilul interior cuprinde și potențează aceste calități pozitive. Dar, de asemenea, reține durerile, traumele, fricile și furia acumulate din copilărie.

Uneori, cheia la care are nevoie copilul tău interior este conflictul cu copilul interior al altuia.Publicitate

Șefii buni sunt conștienți de suișurile și coborâșurile copilăriei lor, au lucrat sau lucrează pentru a-și vindeca copilul interior și sunt conștienți de factorii declanșatori. Managerii buni folosesc această conștientizare pentru a se gestiona singuri și a interacțiunilor lor cu ceilalți. Șefii răi nu știu cum își afectează copilul interior nu numai viața, ci și viața altora.

2. Șefii răi nu pot accepta feedback-ul

Șefii răi nu intenționează să creeze un mediu în care colegii și colegii lor pot împărtăși feedback despre conducerea lor. Nu solicită feedback. Având în vedere dinamica de putere pe care o produc managerii, directorii executivi și alții în conducere, aceștia trebuie să facă tot posibilul să solicite feedback și trebuie să o facă în mod repetat.

Înainte de a fi complet sinceri, majoritatea membrilor echipei vor testa apele și vor împărtăși informații despre mize mici pentru a avea o idee despre cum va răspunde șeful lor. Dacă șeful este supărat sau răzbunător, membrii echipei riscă mai puțin să fie sinceri în viitor.

Așadar, imposibilitatea de a accepta feedback-ul ia două forme: eșecul de a cere în mod proactiv și în mod repetat feedback și de a reacționa slab atunci când feedback-ul este partajat.

3. Șefii răi nu sunt dispuși să ofere feedback în timp util

Partea inversă a acceptării feedbackului este aceea de a da feedback. Ambele necesită curaj. Este nevoie de curaj să te deschizi și să accepți feedback-ul cu privire la modalitățile de care ai nevoie pentru a crește. În mod similar, este nevoie de curaj pentru a împărtăși feedback sincer cu privire la performanța sau comportamentul unui membru al echipei sau al unui coleg.

Întrucât nu toată lumea este deschisă să accepte feedback, indiferent dacă este sau nu manager, nu este întotdeauna ușor să purtați o conversație sinceră despre domeniile în care un membru al echipei sau un coleg a ratat nota. Totuși, șefii buni vor găsi o modalitate de a împărtăși feedback și o vor face în timp util.

Reținerea feedback-ului și transmiterea acestuia la câteva luni după ce s-a desfășurat o situație sau într-un mod de ghiocel nu este de ajutor pentru angajați. Unul dintre modurile în care creștem ca lideri este prin feedback. Când oamenii au curajul să ne spună adevărul, aceste informații ne permit să progresăm.

4. Șefii răi nu pot să-și recunoască greșelile

Deținerea greșelilor lor este ca o boală pentru șefii răi; nu o vor. În loc să fie averse împotriva riscurilor, acestea sunt contrare răspunderii. Problema este că aceștia își pot trece peste slăbiciunile sau eșecurile atât de mult timp; oamenii din jur își pot vedea defectele și punctele slabe, iar șefii răi care pretind că nu există nu sunt de ajutor. Este înfuriat.Publicitate

Cu toate acestea, șefii răi sunt maeștri la reatribuirea vina. Nu pot sau nu doresc să accepte responsabilitatea pentru greșeli - mici sau mari. Dar expertul în carieră, Amanda Augustine, a declarat pentru CNBC Make It în mai 2017, că și managerii buni își recunosc greșelile.^[2]Nu dau vina sau pretind că nu au greșit. Ei îl dețin.

5. Șefii răi nu sunt dispuși sau nu pot fi vulnerabili

Vulnerabilitatea este o abilitate de conducere subestimată. Dar o vulnerabilitate bine plasată și bine gândită permite angajaților să vadă umanitatea liderilor lor și creează o modalitate prin care liderii se pot lega cu echipele lor.

Șefii răi pot vorbi despre vulnerabilitate, dar nu o practică în propria lor viață, în special la locul de muncă.

6. În mod privat, șefii răi nu respectă valorile declarate ale organizației

Șefii răi pot arunca în public valorile organizației pentru care lucrează, dar în mod privat fie nu cred, fie nu întruchipează aceste valori.

Dacă lucrează pentru un grup de mediu, este posibil să nu practice durabilitatea în viața lor privată. Cuvintele și acțiunile lor sunt incongruente.

7. Șefii răi nu pot inspira pe alții

Când șefii răi nu pot sau nu doresc să-și ia timp pentru a-i inspira pe alții, ei conduc prin frică sau poruncă. Nici unul nu este de ajutor.

O cultură dominată de frică va înăbuși creativitatea și asumarea riscurilor care pot duce la inovație. Un stil de management autocratic va avea un efect similar în acea echipă, membrii nu vor simți că au spațiul pentru a ieși în afara casetei în care au fost așezați.

Un șef bun este cineva care are nevoie de timp pentru a împărtăși imaginea de ansamblu și pentru a-și inspira echipele să dorească să facă parte din el.Publicitate

8. Șefii răi sunt dezinteresați de modul în care comportamentul lor îi afectează pe alții

Sunt narcisiste și se concentrează pe autoconservare. În 19 Traits of a Bad Boss, Kevin Sheridan a spus:^[3]

Șefii teribili sunt la nesfârșit egocentrici. Totul este despre ei și nu despre oamenii pe care îi administrează sau despre ceea ce se întâmplă în viața personală a angajaților lor. Nu este vorba niciodată despre echipă, ci mai degrabă despre cât de bine arată. În schimb, șefii mari conduc cu integritate, onestitate, grijă și autenticitate.

În loc să vadă talentele echipei lor și să vadă întreaga umanitate a oamenilor, șefii răi cred că echipa lor există pentru a-i servi. Familiile, viața personală și prioritățile să fie blestemate. Șefii răi de bună credință cred că confortul lor ar trebui să fie prioritar în locul nevoilor și dorințelor echipei lor.

9. Șefii răi au primit probabil feedback negativ

Șefilor răi li s-a spus probabil că sunt supraveghetori săraci. Probabil li s-a spus de nenumărate ori că comportamentul lor este dăunător oamenilor din jur.

Poate că nu știu cum să se schimbe sau nu sunt dispuși să se schimbe. Însă șefii răi au primit cu siguranță indicii, informații și feedback direct că stilul și comportamentul lor de conducere sunt dăunătoare pentru ceilalți.

Chiar și atunci când cineva nu a spus în mod explicit, comportamentul tău este dăunător pentru mine și pentru alții, absența feedback-ului indică o problemă. Poate însemna că echipa liderului nu se simte suficient de sigură pentru a împărtăși feedback-ul, că oamenii nu cred că liderul va acționa în funcție de ceea ce este împărtășit sau că oamenii au stabilit că cea mai bună strategie este să evite șeful cât mai mult posibil.

10. Șefii răi sunt perfecționiști

Șefii răi sunt conduși de dorința internă de a fi perfecți. Perfecționiștii nu vor doar să fie perfecți; vor ca toți cei din jur să fie și ei perfecți. Acesta este un standard la care nici ei, nici echipa lor nu pot respecta.

De vreme ce perfecțiunea este iluzivă, își petrec timpul urmărindu-și umbra și frustrându-se că nu o pot prinde. Nu pot să se bucure de călătorie și deseori îi împiedică și pe alții să facă acest lucru. Ei lasă perfectul să fie dușmanul binelui. În loc să adopte o mentalitate de creștere care dorește să învețe și să se îmbunătățească, ele sunt compulsive și toxice.Publicitate

Dacă ești ca mine și te vezi în anumite părți ale acestei liste, nu dispera. Un șef rău se poate schimba. Cheia este să căutați feedback onest și să fiți dispus să lucrați prin acel feedback și declanșatorii dvs. cu un terapeut sau antrenor.

Linia de fund

Indiferent de vârsta ta și de greșelile pe care le-ai făcut, poți să te schimbi și să devii un lider mai sănătos pe care alții îl respectă și îl apreciază.

În schimb, dacă sunteți angajat de un șef rău, faceți tot ce vă stă în putință pentru a vă îngriji. Înțelegeți că comportamentul șefului dvs., chiar dacă este îndreptat către dvs., nu ține de dvs. Reacțiile șefului tău, dacă și când faci o greșeală, sunt o reflecție asupra acelui individ, nu tu.

Pentru a supraviețui mediului de lucru, gândiți-vă la lecția pe care trebuie să o învățați. Puteți face acest lucru cu un terapeut de încredere sau un antrenor capabil. Cu toate acestea, dacă considerați că mediul de lucru este toxic și dăunător sănătății dvs., căutați un loc de muncă în altă parte .

În cele din urmă, acesta este un articol pe care nu am vrut să-l scriu, dar sunt fericit că am făcut-o.

Mai multe despre un leadership eficient

• Leadership vs Management: Este unul mai bun decât celălalt?
• 4 tipuri de stiluri de management pe care să le stăpânești pentru a deveni un lider puternic
• Stăpânește aceste 10 abilități de management pentru a deveni un lider puternic

Credit foto recomandat: Amy Hirschi prin unsplash.com

Referinţă