Un mit comun al conducerii este că directorul companiei este cea mai importantă persoană dintr-o organizație. Poate înțelegeți de ce există acest mit. CEO-ul este plătit cel mai mult, are beneficii superbe și primește cea mai mare parte a laudelor (cel puțin atunci când lucrurile merg bine). CEO-ul este, de asemenea, cea mai vizibilă persoană din multe organizații.

Deși liderul poate fi cel mai vizibil, cei mai importanți oameni sunt adesea în culise. Beneficiem de munca lor chiar dacă nu le putem vedea mâinile lucrând. Ne bucurăm de roadele muncii lor, chiar dacă nu le știm niciodată numele. Liderii buni știu că sosul lor secret nu este doar în abilitățile lor unice, ci și în oamenii pe care îi au în jurul lor.

Liderii care apreciază contribuțiile altora și consideră că aceste contribuții beneficiază în mare măsură compania sunt mai predispuși să adopte un stil de conducere democratic.

Cuprins

1. Ce este conducerea democratică?
2. Avantajele conducerii democratice
3. Provocări comune ale utilizării conducerii democratice
4. Cum să implementăm conducerea democratică
5. 4 calități esențiale ale liderilor democrați
6. Gânduri finale
7. Mai multe sfaturi despre leadership

Ce este conducerea democratică?

Stilul democratic de conducere este unul care apreciază participarea și incluziunea tuturor membrilor echipei. În loc să permită unui grup select de oameni, sau directorului general, să ia toate deciziile, liderul democratic creează sisteme și procese pentru a solicita și implementa contribuția celorlalți. În timp ce liderul își păstrează autoritatea finală de luare a deciziilor, individul acordă prioritate invitării și primirii perspectivelor membrilor echipei.

Într-un articol din 2016, Tamara Lytle notează de ce este atât de important să solicitați contribuția echipei:

Liderii eficienți acordă o atenție deosebită ceea ce au de spus lucrătorii și apoi acționează în funcție de feedback, conform raportului din 2016 Trends in Global Employee Engagement de la Aon. Acesta este unul dintre motivele pentru care sondajele anuale ale angajaților sunt înlocuite sau crescute din ce în ce mai mult prin sondaje pulsuale trimestriale sau lunare, iar conversațiile de performanță au loc mai frecvent. Nu numai că o abordare cuprinzătoare a ascultării ajută o organizație să identifice și să abordeze rapid problemele, ci îi face pe oameni să se simtă apreciați.^[1]

Liderii angajați în stilul de conducere democratică înțeleg că organizațiile lor cresc și cad împreună cu oamenii pe care îi au în jurul lor. Iar cel mai bun mod de a încuraja angajații să dea totul este să-i ascultați și să faceți spațiu pentru contribuțiile lor. Liderii care îmbrățișează stilul de conducere democratică înțeleg că nu trebuie să fie cea mai inteligentă persoană din organizație, cea mai inteligentă persoană în orice moment sau persoana cu toate răspunsurile.

O parte a muncii lor este să aibă discernământul de a angaja oameni mari și înțelepciunea de a crea condițiile pentru ca acei oameni să prospere. O parte din crearea condițiilor pentru succes include crearea de puncte de control pentru a aduna perspectivele membrilor echipei. Acest lucru se face cel mai bine prin stilul de conducere democratică.

Avantajele conducerii democratice

În organizațiile în care se folosește stilul democratic de conducere, angajații sunt mai productivi, au un moral mai ridicat și raportează niveluri mai ridicate de implicare. Acest lucru este de așteptat, deoarece toți reacționăm pozitiv atunci când opiniile noastre sunt binevenite și când avem ocazia să ne facem auzite vocile. Dacă simțim că contribuția noastră este nedorită, ne închidem.

Angajații vor opri în cele din urmă să împărtășească feedback-ul dacă consideră că feedback-ul lor nu este dorit sau nu va fi acționat. De fapt, o cheie a proprietății angajaților în decizii și rezultate este mai întâi crearea spațiului pentru consultarea angajaților.^[Două]

Provocări comune ale utilizării conducerii democratice

Având în vedere beneficiile acestui stil, se poate pune la îndoială ce este ceea ce îi împiedică pe lideri și echipe să-l folosească. Ce îi împiedică pe companii să adopte stilul de conducere democratică? Cred că trei factori împiedică stilul de conducere democratic.

Ego

Stilul de conducere democratică se referă la puterea comună și la agenția individuală. Toată lumea, indiferent de titlu sau funcție, are ocazia să contribuie la deciziile organizaționale la locurile de muncă în care liderii folosesc stilul democratic de conducere.Publicitate

Pentru liderii care cred că trebuie să fie în centru, controlând rezultatele deciziilor mari și mici, stilul democratic de conducere intră în conflict cu ego-ul lor. Eul lor transmite un sentiment de importanță suprainflamat, iar acel sentiment de importanță îi determină să subestimeze contribuțiile altora.

Dacă liderii nu se identifică și verifică-le ego-ul când apare, stilul de conducere democratică nu poate prospera niciodată. Dacă liderii simt că sunt diminuați atunci când alții strălucesc, nu vor investi în acest stil crucial de conducere.

Modul de gestionare a crizelor

Nu voi spune că toate pariurile sunt dezactivate în timpul unei crize, dar nu este întotdeauna posibil să funcționezi un joc obișnuit în timpul crizei. O criză este orice lucru care elimină un scop și un mesaj. Stilurile de conducere adecvate în timpul unei crize pot fi stilul autocratic, în care echipele beneficiază de a primi direcții și directive clare.

Stilul de conducere autocratic este eficient atunci când liderii nu au luxul de a chestiona pe toată lumea din fiecare departament înainte de a acționa. Într-o criză, când timpul este esențial și membrii echipei așteaptă îndrumarea de la supraveghetorul lor, stilul democratic de conducere poate să nu funcționeze. De asemenea, atunci când organizațiile trec de la o criză la alta, fie din lipsa planificării strategice, fie din necesitate, liderii pot sări de la colectarea feedback-ului de la colegii lor și membrii echipei.

Eșecul de a planifica

Dacă liderii vor să folosească stilul democratic de conducere, trebuie planifică-l construind în timp pentru a include perspectiva celorlalți. Asta înseamnă că calendarul pentru inovare, lansarea de noi produse și evaluarea performanței produsului trebuie să includă timp pentru introducere.

Indiferent de cât de presată poate fi o entitate, liderii nu pot renunța la pasul de a colecta informații despre direcția, impactul și post-lansarea campaniei. Când proiectele sunt accelerate, contribuția angajaților este sacrificată. Dar stilul democratic nu se poate întâmpla fără timp și planificare.Publicitate

Cum să implementăm conducerea democratică

Există doi factori principali care intră într-un stil democratic de conducere. Acestea vă vor ajuta să începeți să îl implementați în propriul loc de muncă.

Puneți valoare participării

Considerat unul dintre cele mai eficiente stiluri de conducere, stilul democratic de conducere este o abordare care evită direcțiile de sus în jos în favoarea informațiilor care curg pe verticală și orizontală. Departe de un executiv care împarte ordinele pe care să le urmeze alții, conducerea democratică apreciază participarea și implicarea tuturor persoanelor din echipă. Titlul cuiva nu trebuie să fie un factor de descurajare, deoarece oamenii de la toate nivelurile ierarhiei organizaționale au posibilitatea de a împărtăși opinia.

Permiteți intrarea de la toată lumea

Stilul de conducere democratică ar putea arăta ca membrii echipei de consultare înainte de a efectua o angajare crucială și de a permite personalului să ofere informații cu privire la domeniile din sfera lor de activitate și în afara acesteia. Introducerea nu este rezervată persoanelor cu cele mai îndrăgite titluri. Este dorit de la toată lumea.

4 calități esențiale ale liderilor democrați

Deși acum înțelegem ce inhibă stilul de conducere democratică, merită să explorăm calitățile liderilor democrați.

1. Încredere

Liderii democrați sunt indivizi cu capacitatea de a împărți puterea. Sunt încrezători în abilitățile lor și această încredere îi împiedică să se simtă diminuați atunci când alte persoane excelează.

2. Curiozitate

Liderii democrați sunt curioși din fire. Când lucrurile nu merg așa cum era de așteptat, reacția lor de genunchi este curiozitate nu judecata. Ei sunt cu adevărat interesați de motivul eșecului, mai degrabă decât de cine. Curiozitatea lor îi inspiră să solicite contribuția celorlalți.Publicitate

3. Capacitatea de a delega

Pe lângă faptul că sunt curioși, liderii democrați delegă. Dacă există 10 lucruri pe lista lor de sarcini, ei găsesc o modalitate de a externaliza șapte dintre aceste lucruri. Ei înțeleg că delegarea este o modalitate de a oferi oportunități de conducere pentru ceilalți, permițându-se în același timp să se concentreze asupra altor chestiuni.

4. A fi intenționat

În cele din urmă, liderii democrați sunt intenționați. Ei fac o practică intenționată de a asculta pe toată lumea, indiferent de titlu. Ele sunt la fel de intenționate în ceea ce privește dobândirea perspectivei celorlalți, ca și în ceea ce privește orice altă prioritate de conducere. Oamenii din jurul lor văd și simt această intenționalitate.

Gânduri finale

Conducerea democratică este un instrument puternic care poate fi înlăturat pentru a îmbunătăți motivația echipei, satisfacția angajaților la locul de muncă și producția companiei. Când contribuția este oferită de toată lumea dintr-o echipă, încrederea și productivitatea cresc.

Mai multe sfaturi despre leadership

• Leadership vs Management: Este unul mai bun decât celălalt?
• Ce face un bun lider: 9 calități critice de conducere
• 9 motive pentru care motivarea contează în conducere

Credit foto recomandat: Dylan Gillis prin unsplash.com

Referinţă