10 ABILITĂȚI ESENȚIALE PENTRU A DEVENI UN LIDER DE ECHIPĂ DE SUCCES

Există o dezbatere veche despre dacă se nasc sau se fac lideri buni. Și, deși nu vom rezolva acest argument aici astăzi, cred că este sigur să spunem că, chiar dacă nu te-ai născut din conducere, există câteva seturi de abilități pe care le poți folosi pentru a deveni un lider de echipă de succes.

Dar mai întâi, trebuie să înțelegeți diferența dintre un șef și un lider.

Termenii șef și conducător sunt adesea folosiți în mod interschimbabil și cu motive întemeiate. Există o mulțime de suprapuneri în sensul lor. Dar există diferențe subtile, cea mai importantă fiind că aproape oricine poate fi șef, liderii sunt mai greu de găsit. Câteva dintre diferențele dintre un șef și un lider:

Un șef gestionează munca, un lider îi inspiră pe oameni - Un șef va atribui sarcini și sarcini echipei sale, va monitoriza progresul și va evalua rezultatele. Un lider îi inspiră pe oameni să contribuie de bunăvoie la succesul unei organizații.
Un șef are întotdeauna un răspuns, un lider caută întotdeauna o soluție - O parte din conducere este antrenarea angajaților dvs. Acest lucru nu numai că ajută la consolidarea coeziunii în cadrul echipei, ci este o modalitate excelentă de a vă dezvolta abilitățile de rezolvare a problemelor angajaților dvs. și de a-și continua cariera.
Un șef monitorizează valoarea, un lider creează valoare - Fiecare angajat trebuie să aducă valoare organizației, iar această valoare trebuie să fie mai mare decât costul companiei pentru acel angajat. Un lider bun este capabil să recunoască seturile de competențe unice ale angajaților lor și să le utilizeze în moduri care le maximizează talentele în beneficiul companiei.

Acestea sunt doar câteva dintre diferențele dintre un șef și un lider, dar îți vine ideea. Acum vom trece la câteva dintre tehnicile pe care le puteți utiliza pentru a deveni o echipă de succes lider :

1. Încredere (nu aroganță)

Oamenii sunt atrași în mod natural de lideri încrezători.^[1]Având obiective clare și un sentiment clar de direcție în atingerea acestor obiective este esențial pentru o conducere de succes.

Ai grijă ca încrederea ta să nu se transforme în aroganță.

Gândiți-vă la pilotul unui avion. Pentru a zbura de la punctul A la punctul B, un pilot trebuie să aibă încredere în traseul ales, în capacitatea sa de a zbura în avion și în competența echipajului. Acest pilot inspiră încredere și majoritatea dintre noi ar fi dispuși să ia zborul. Dacă totuși, acel pilot începe doar cu o idee vagă despre unde se îndreaptă și ruta pe care o vor face pentru a ajunge acolo, nu inspiră încredere și foarte puțini oameni ar fi dispuși să urmeze exemplul acelui căpitan.

2. Decizie

Liderii iau decizii în timp util. A nu face acest lucru înseamnă doar a lăsa situația să escaladeze până când circumstanțele dictează un răspuns. A lăsa acest lucru să fie exact opusul conducerii și nu va inspira pe nimeni să urmeze.

Iată câteva sfaturi pentru a vă ajuta: 5 sfaturi pentru luarea de decizii rapidă Publicitate

3. Organizare

Un bun lider de echipă recunoaște că toate resursele sunt limitate. Aceasta include capitalul monetar, capitalul uman, precum și timpul. A fi capabil să organizeze și să acorde prioritate fiecăruia dintre aceste lucruri astfel încât deșeurile să fie reduse la minimum este esențial pentru un bun lider.

Sugestie: folosiți sisteme pentru a eficientiza cât mai mult posibil productivitatea. Aveți un sistem standard pentru a vă ocupa de e-mail, documente, gestionarea timpului și orice altceva puteți.

Fără organizare, o mulțime de decizii importante vor fi lăsate la dispoziție.

4. Negociere

Indiferent dacă este sau nu în fișa postului, aproape orice lider de echipă trebuie să fie un negociator bun.

Disputele și conflictele vor apărea inevitabil în cadrul echipei tale. Când se întâmplă acest lucru, trebuie să fiți dispus să rezolvați aceste dispute și să restabiliți armonia în cadrul grupului.

Rețineți întotdeauna că atunci când aveți de-a face cu diferite personalități, percepția este realitate. S-ar putea să vedeți o parte ca fiind rațională și cealaltă ca fiind ridicolă, dar prin ochii acelei persoane, ei au o îndoială legitimă. Trebuie nu numai să rezolvi problema imediată, ci și să te asiguri că orice resentimente nu vor avea impact asupra obiectivelor mai mari ale echipei.

Începeți prin a asculta și a recunoaște ambele părți, jumătate din bătălie îi asigură pe oameni că le-ați auzit și că le luați în serios problemele. Apoi, încercați să veniți cu 2 până la 3 soluții compromise, care ar fi acceptabile pentru dvs.

În cele din urmă, cereți-le să aleagă scenariul cu care ar putea trăi amândoi. Veți constata că, deși niciunul nu primește ceea ce își dorește, dacă se simte investit în soluție, va fi mult mai probabil să o respecte.

Aceste tactici vă pot fi utile: 12 tactici pentru a negocia mai bine și a nu fi un PushoverPublicitate

5. Delegația

Știind cum să delegați nu este o opțiune pentru un lider de echipă bun; TREBUIE să poți delega sarcini membrilor echipei tale fără a le gestiona în mod micro.

Pentru a deveni un delegator eficient, trebuie să aveți mai întâi o înțelegere clară a sferei și a intervalului de timp al proiectului. De asemenea, aveți nevoie de o bună înțelegere a setului de competențe al fiecărui membru al echipei.

Odată ce aceste lucruri sunt clare, puteți împărți obiectivul în sarcini individuale care trebuie îndeplinite într-un interval de timp. Apoi, puteți atribui fiecare sarcină unui membru al echipei în funcție de seturile lor individuale de abilități.

Treaba ta devine apoi una dintre răspunsurile la întrebările care apar, monitorizarea progresului și legarea tuturor pentru a face un produs finit. Delegarea corectă este cea mai adevărată formă de management.

6. Prioritizează

A fi un bun prioritar este o abilitate subevaluată, dar este esențială pentru a optimiza timpul, efortul și resursele echipei tale.

Într-un rol de conducere a echipei, trebuie să puteți acorda prioritate sarcinilor care sunt cele mai esențiale și cele mai sensibile la timp pentru succesul proiectului. Din punctul de vedere al proprietarului unei mici afaceri, trebuie să acordați prioritate ceea ce veți face personal.

În afacerile mele, toate eforturile mele sunt dedicate activităților care vor crește vânzările și veniturile companiei. Îmi petrec timpul de marketing, de rețea și de promovare a afacerilor. Orice lucru care mă îndepărtează de aceste activități trebuie făcut fie de către un angajat, fie este contractat (sau delegat) unui specialist.

Aruncați o privire la acest ghid dacă doriți să acordați prioritate mai bine: Cum să prioritizați drepturile în 10 minute și să lucrați de 10 ori mai repede

7. Motivator

A fi un bun lider de echipă înseamnă să știi cum să motivezi atât grupul, cât și persoanele din cadrul grupului. Folosind tehnici precum exteriorul exerciții de team building poate spori coeziunea grupului și abilitățile de rezolvare a problemelor de grup. Acestea sunt chiar lucrurile necesare atunci când lucrează într-un mediu de grup.Publicitate

Deși implementarea unor activități bune de team building este esențială, nu este suficientă. Trebuie să înțelegeți cum să motivați persoanele din echipa dvs. Fiecare are propria motivație pentru a face lucruri.

Unii sunt motivați de bani, deci există un bonus la final? Dacă nu, asigurați-vă că înțeleg că performanța lor va fi luată în considerare în cadrul următoarei revizuiri anuale.

Unii oameni (în special părinții) pot fi motivați de un program mai flexibil. Le puteți oferi liber vineri după-amiază dacă vin cu o oră mai devreme luni - joi? (sau rămâi cu o oră târziu)?

Unii oameni sunt motivați de frica de consecințe. Și, deși amenințarea constantă a locurilor de muncă ale oamenilor poate funcționa pe termen scurt, nu este o modalitate de a motiva oamenii pe termen lung. Dar asta nu înseamnă că nu ar trebui să existe consecințe asupra termenelor ratate sau a performanței slabe.

În calitate de șef de echipă, aveți atât morcovul și bățul la dispozitia ta.

8. Menține calmul

Orice efort uman care necesită coordonare de grup pe o perioadă de timp este obligat să întâmpine probleme, probleme și probleme, unele previzibile, altele nu. Când apar aceste probleme, un bun lider de echipă va rămâne concentrat pe soluții, mai degrabă decât să fie fixat pe problemă. Acest atribut nu vine în mod firesc pentru majoritatea oamenilor, dar este unul care poate și ar trebui învățat.

Eu personal am învățat această abilitate când am devenit pilot. În primul rând, așa cum vă va spune orice pilot, dacă aveți probleme cu zborul unui avion, cel mai rău lucru pe care îl puteți face este panica. Nimeni nu ia decizii bune într-o panică a stării sufletești.

Este important să puteți colecta calm toate informațiile despre problemă înainte de a face orice care ar putea agrava problema. Doar atunci când sunteți clar cu privire la natura și cauza problemei, puteți să o abordați corect. Există un motiv pentru care majoritatea accidentelor de avion se datorează unei erori a pilotului. Nu lăsați eroarea pilot să vă blocheze proiectul.

9. Încurajează creativitatea

Acest lucru are mult de-a face cu a avea abilități bune de ascultare . Un lider bun își va asculta echipa cel puțin la fel de mult cât dirijează echipa.Publicitate

A avea o întâlnire regulată în care membrii echipei pot discuta problemele și problemele pe care le au este o modalitate excelentă de a construi nu numai coeziunea echipei, ci permite și brainstormingul de idei pentru a rezolva problemele.

În calitate de lider de echipă, ar trebui să stabiliți reguli de bază pentru aceste sesiuni de brainstorming care includ:

Nu există idei stupide - Ședințele de brainstorming prin natura lor sunt eforturi creative, nimic nu zgâriește creativitatea mai repede decât o atmosferă de judecată.
Nu critica ideile altor persoane - O sesiune de brainstorming nu este forumul pentru a decide dacă o idee este bună sau nu. De fapt, ar trebui să îi încurajați pe oameni să vină cu concepte sălbatice, ciudate sau improbabile. La urma urmei, așa se produc descoperiri în schimbare în industrie.
Construiți pe ideile altora - Aici se încurajează ideile sălbatice. Este foarte obișnuit ca ideea unei persoane să declanșeze ideea diferită (sau chiar mai bună) a altcuiva. De fapt, echipa ta valorifică și se bazează pe puterea creierului celuilalt. Și asta este ceea ce urmărim, acest tip de gândire care nu poate duce la schimbări revoluționare.

10. Integritate

Nimeni nu poate fi un lider eficient fără integritate. Nu trece mult timp ca trupele să-și piardă încrederea într-un lider care nu le va apăra sau care îi învinovățește pe alții pentru greșelile lor. Aceste tipuri de lideri evoluează rapid către tirani. Nu mai sunt văzuți ca un jucător de echipă de către grup și încrederea se dizolvă rapid. Odată ce se întâmplă acest lucru, ei nu mai au capacitatea de a inspira oamenii să-i urmeze, iar singurul instrument rămas este să conducă de frică și intimidare.

Evident, acest lucru poate funcționa pe termen scurt, dar nu ca o strategie pe termen lung.

Pentru a evita acest lucru, puteți inspira încredere în organizația dvs. ascultându-vă personalul și luând sfatul acestora (atunci când este justificat). Fii sincer și admite greșelile atunci când le faci. Și, în cele din urmă, nu vă fie teamă să mergeți la liliac pentru angajații dvs. cu conducerea superioară, dacă credeți că aveți dreptate. Nu trebuie neapărat să câștigi, dar este important ca trupele tale să vadă că ai încercat.

Dacă folosești aceste tactici, poți inspira oamenii să-ți urmeze exemplul, fără a fi nevoie să te bazezi pe intimidare sau frică.

Gânduri finale

Am vorbit mult despre ceea ce face ca un lider de echipă bun sau de succes. Dar de ce este important ca un lider să inspire adepții în loc să-i intimideze? La urma urmei, am cunoscut cu toții lideri care au obținut rezultate bune folosind frica și intimidarea ca tactici, deci care este avantajul pentru ai inspira? Cred că răspunsul este de trei ori:

Este mai bine pentru organizație. n termeni atât ai calității rezultatului final, cât și a costurilor monetare pentru companie. Este bine stabilit că angajații care se simt investiți atât în organizație, cât și în proiect devin mult mai productivi decât cei care nu. Angajații sunt, de asemenea, mult mai predispuși să rămână la companie dacă sunt fericiți și nu se tem să-și piardă locurile de muncă. Păstrarea angajaților buni poate fi o tactică majoră de economisire a costurilor.

Este mai bine pentru angajat. Nu subestimați valoarea satisfacției la locul de muncă pentru un angajat. Lucruri precum bucurarea muncii, colegii de muncă și șeful contribuie mult la moral. De multe ori, angajații apreciază satisfacția profesională față de problemele monetare și vor rămâne cu compania din această cauză.Publicitate

Este mai bine pentru tine. Am mai spus, frica și intimidarea vă vor oferi rezultate pe termen scurt. Cu toate acestea, pe termen mai lung rezultatele vor avea de suferit pe măsură ce satisfacția angajaților și ratele de păstrare scad. În calitate de șef al echipei, sunteți în cele din urmă responsabil pentru produsul pe care îl scoate echipa dvs. Asigurarea faptului că angajații dvs. vă oferă cele mai bune eforturi vă ajută doar.