Dacă ați avut întotdeauna visul în interiorul vostru că într-o zi veți conduce conducerea unei companii de succes, s-ar putea să faceți acest lucru, mai ales dacă aveți o experiență contabilă sau financiară puternică. Chiar dacă nu, visul tău are mari șanse de a deveni realitate, dar există lacune pe care va trebui să le acoperi. Vestea minunată este că puteți afla cum.

Fără îndoială, există modele ale căilor de carieră ale directorilor executivi de astăzi. Experții în recrutarea de cadre superioare Robert Half Asia Pacific au formulat un CEO Tracker^[1]care monitorizează și dezvăluie tipare în educație, experiență de muncă variată și titularizare.

Deci, cum să devii CEO la 40 sau chiar 50 de ani? Dacă aveți următoarele, sunteți în locul bun pentru o poziție de conducere a CEO-ului:

Educaţie

Dacă ați câștigat (sau căutați să obțineți) formare terțiară, cum ar fi o diplomă de facultate, vă aflați într-o poziție favorabilă. Este posibil să aveți câțiva ani în fața unei persoane fără ea.

Cotele dvs. sunt chiar mai bune dacă vă concentrați pe afaceri, comerț, economie sau management financiar. Diplomele postuniversitare vă vor aduce mai multe stele de aur.

Lucrez în străinătate

Având experiență de muncă internațională, spuneți că sunteți monden, adaptabil și că puteți aprecia schimbări extraordinare. De asemenea, afacerile profită de înțelepciunea pe care o aduceți de-a lungul apelor.

O astfel de mentalitate este foarte apreciată, globalizarea organizațiilor crescând continuu.

Durată îndelungată

Acest lucru nu numai că comunică angajamentul, dar demonstrează și aderența.

A rămâne cu o companie timp de minimum opt ani în diferite roluri demonstrează, de asemenea, capacitatea ta de a crește. Cunoștințele companiei dvs. vor crește, de asemenea, foarte puternic și recrutarea internă a directorilor executivi este obișnuită.

Cu toate acestea, dacă îți lipsesc aceste repere în istoria actuală a carierei, totul este departe de a fi pierdut. Nu există o cale stabilită pentru a deveni CEO. În era tehnologiei digitale actuale, începerea și extinderea unei afaceri cu puține costuri de pornire este mai ușoară decât a fost vreodată.

Calitati de lider

Cel mai important, fiecare CEO trebuie să aibă calități de lider cheie.

Indiferent dacă aveți sau nu educație, experiență, cunoștințe și abilități tehnice, acestea sunt lucruri pe care le puteți învăța. Toată lumea poate.Publicitate

Se reduce la dorința ta de a recunoaște și de a te angaja într-un plan de dezvoltare personală; nu doar să recunoaștem că este necesar, ci să îl urmărim cu adevărat:

1. Descoperă-ți propria viziune, misiune și pasiune

O mentalitate a CEO-ului cu privire la misiunea și viziunea unei afaceri depășește cu mult afișele cu declarații de misiune punctate aleatoriu pe pereți la locul de muncă. În interiorul tău, trebuie să existe o dorință arzătoare de a împărtăși servicii și / sau produse care servesc binele mai mare al unei comunități mult mai mare decât îți poți imagina.

Gândirea dvs. conține o moștenire care poate continua să crească și să evolueze bine după încheierea mandatului dvs. de CEO. Arderea care dă viață acelei moșteniri trebuie să fie ceva care nu dispare odată cu următoarea idee strălucitoare și strălucitoare care îți vine în cale.

Oricare ar fi cauza - indiferent dacă este vorba despre propria afacere sau despre care lucrați în prezent - simțiți o rezonanță constantă și personală față de cauză. Sunteți alimentat emoțional pentru a informa fiecare potențial client despre serviciile și produsele dvs.

„De ce” este bine aliniat cu afacerea „de ce și când oamenii te întreabă despre compania ta, ei aud o pasiune și un ton în vocea ta care arată un angajament și o credință neclintită.

Marca dvs. personală și marca companiei sunt una. Ești un ambasador clar.

2. Angajați-vă în proiecte care vă creează încrederea în afaceri

Chiar dacă nu are încă 40 de ani, 27 de ani Brian Wong este cofondator și CEO al Kiip, o companie de publicitate mobilă. El împărtășește una dintre cele mai mari greșeli pe care le fac profesioniștii mai tineri: alegerea cu înțelepciune a proiectelor care îi ajută să-și construiască încrederea în afaceri și o mentalitate antreprenorială.

Construirea încrederii vine din învățare, explorare, asumarea de noi oportunități și învățarea de a-și asuma riscuri. Demograful Bernard Salt sugerează^[2]că dacă ai vreo douăzeci de ani, ia-ți timp să faci asta. Veți obține o mai mare claritate a pasiunilor voastre interioare și mai profunde. Până la jumătatea anilor treizeci, este mai probabil să fiți gata să puneți patru până la șase ani la înființarea unei fundații. Ați terminat de a reveni între companii; acum tânjești după profunzime.

Indiferent de vârsta dvs., dacă nu știți ce vă determină cu adevărat și ce doriți să vă angajați pe termen lung, faceți-vă o prioritate ridicată să vă dezvoltați propriul plan și să aflați.

Ce vă oferă mulțumire în ciuda urcușurilor și coborâșurilor? Ce sunteți în mod constant curioși de faptul că continuați să vizitați din nou în ciuda diferitelor oportunități pe care le-ați explorat? Care este caracteristica constantă care rezonează pozitiv în interiorul tău?

Nu vă opriți să faceți un hiatus și să vă contemplați buricul. Cel mai bun mod este să păstrați impulsul în experiențele dvs. de lucru, dar puneți-vă aceste întrebări mai frecvent. Claritatea și încrederea vor veni.

3. Începeți călătoria CEO la o scară mai mică pentru a vă urmări rapid abilitățile de management

Dacă nu ați urmat o școală din Ivy League sau nu ați înregistrat o perfecțiune, cercetătorii Elena Botehlo și Kim Powell au vești bune pentru dvs.!Publicitate

Ei au descoperit într-un studiu de zece ani realizat pe 17.000 de directori ai suitei C, că 60% dintre cei care și-au urmărit rapid calea către statutul de CEO au optat pentru a prelua roluri mai mici cu responsabilități mai mari în timpul carierei lor înainte de a deveni CEO.^[3]

Indiferent dacă aveți sub 40 de ani sau peste 40 de ani, dacă faceți un pas lateral sau înapoi pentru a gestiona o echipă tânără, veți plasa ligile înaintea colegilor dvs. atunci când vine vorba de abilități de management.

Dacă gestionarea oamenilor nu a fost forța ta, începe cu un grup mic. Ar putea fi un grup de proiect pe termen scurt sau un eveniment pe care îl coordonați și îl gestionați.

Când aceste proiecte se termină, aveți șansa de a reflecta, revizui, regrupa și pregăti pentru următoarea dvs. provocare de management. Construiți rezistența managementului și puteți îmbunătăți strategic grupurile de seturi de abilități de conducere, unul câte unul.

Oferă-ți spațiu pentru ao face cu înțelepciune, în etape. Prin etape de învățare și experiență, nu veți învăța doar să faceți față. Veți învăța să deveniți un maestru și disputa pentru CEO vă va fi la îndemână mai devreme decât credeți.

În cazul în care oportunitățile plătite sunt reduse, nu reduceți oportunitățile de voluntariat. De fapt, considerați-le ca fiind și mai provocatoare. Adesea, te apuci să ai grijă de oameni pe care nu i-ai fi ales sau care nu sunt potriviți pentru rolurile pe care trebuie să le îndeplinească.

Dacă puteți reuși să gestionați astfel de grupuri, respectul pe care îl primiți poate fi adesea mult mai mare.

4. Fii curios și fă un salt de credință

Botelho și Powell au descoperit că directorii executivi din primele decenii ale carierei lor au preluat proiecte mari pentru care nu erau încă pregătiți.^[4]În loc să-și pună la îndoială calificările și abilitățile, pre-CEO-urile au luat proiectele și au alergat cu ele.

În plus, Botelho și Powell au recunoscut că directorii executivi care au preluat anterior sarcina de a curăța o mizerie, și-au urmărit rapid progresul până la primul loc.

Deoarece este puțin probabil ca oportunitățile potrivite să vă cadă în poală, va trebui să le căutați. Cereți-le. Cereți responsabilități mai mari. Puneți mâna în sus pentru slujbele pe care alții ar prefera să fugă, dar nu vă aruncați doar în profunzime. Fii inteligent în această privință.

Este posibil ca aceste oportunități să dețină mai multe văi decât vârfuri, deci fiți isteți și căutați în mod proactiv coaching și mentorat pentru a vă ajuta să gestionați obstacolele și momentele întunecate care vă stau în față. Nu luați aceste proiecte fără ele. Reziliența ta mentală și emoțională va avea nevoie de antrenament de forță.

Cercetările au arătat că a te arunca în profunzime și a învăța să înoți nu este cel mai bun mod de a dezvolta abilități excelente de management. Vă riscați sănătatea mentală și fizică dacă nu aveți resursele necesare pentru a face față.Publicitate

Prea mulți manageri sunt aruncați în roluri de conducere fără abilități adecvate de oameni. Acesta este modul vechi de învățare a abilităților de gestionare a suitei c.

Eșecul căderii din har în acest fel nu mai este un act nobil. Faceți saltul, dar folosiți-vă cu înțelepciune pentru a face acest lucru.

5. Proiectează un plan personal pentru a deveni un manager de oameni mai bun și acționează-l

Gestionarea persoanelor este cea mai scumpă și mai grea parte a conducerii oricărei afaceri. Dacă nu aveți o inteligență emoțională puternică și abilități de construire a relațiilor, nu numai că cultura afacerii dvs. suferă, la fel și clienții și clienții dvs.

Începeți cu o autoevaluare care analizează în mod specific care sunt punctele tale forte și punctele slabe în calitate de manager de oameni. Nu trebuie să fie un proces complex.

O autoevaluare prin Clifton Strengths a lui Gallup și / sau recenzii de feedback de la un sondaj de feedback psihometric 360o de încredere este un loc de mâncare pentru a începe.

S-ar putea să existe câteva adevăruri dure acolo, totuși, utilizați acest lucru ca reper.

Gândiți-vă atunci la nevoile afacerii dvs. și colaborați cu alți lideri (nu doar angajați) pentru a le ajuta să vă perfecționați în domeniile în care sunteți competenți. Apoi, schimbați-vă sprijinul pentru sfaturile lor cu privire la strategiile de gestionare a persoanelor și sfaturi care lucrează pentru ei. Colabora.

Pot exista relații și personalități specifice pe care le-ați putea viza apoi ca oportunități pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere:

• să ai conversații dificile, ținând în același timp emoțiile - ale tale și ale angajatului tău;
• îmbunătățirea abilităților de negociere și învățarea artei compromisului;
• învățarea cum să nu luați niciodată „nu” ca răspuns;
• învățarea modului în care personalul dvs. preferă să fie recompensați, primiți feedback și să vă adaptați stilul în beneficiul lor;
• să urmeze cursuri de vorbire în public;
• venind cu planuri de progresie adaptate individual pentru ca personalul să devină versiuni mai bune ale lor.

De ce mai au nevoie oamenii din organizația dvs., pe care să îi puteți folosi ca oportunități pentru a vă dezvolta? Care sunt câștigurile câștigătoare? Cum puteți adăuga valoare, învăța și accelera abilitățile de conducere ale CEO-ului în același timp?

6. Folosește-ți intuiția pentru a-ți asuma riscuri și a fi decisiv

Ofițerii financiari șefi (CFO) funcționează deosebit de bine în emisfera stângă a creierului. Logică, desfășurarea operațiilor, planificare, structură, numere tangibile ... toate acestea sunt activități naturale pe care creierul stâng le are în grijă.

Viziunea, gândirea expansivă, impulsul emoțional și pasiunea emană din creierul tău drept. Folosirea intuiției și a instinctului intestinal sunt, de asemenea, activități ale creierului drept.

Deși se pare că progresul natural de la CFO este către CEO, acel salt este prea mare pentru mulți. Utilizarea instinctului intestinal nu este o caracteristică comună a unui contabil. Potrivit lui Gary D. Burnison, dificultatea este adesea în mentalitate și abilitatea de a face această schimbare.^[5]Burnison vorbește din experiență, trecând de la directorul financiar al Korn Ferry (2002-2007) la CEO-ul existent și președinte al companiei.Publicitate

Mentalitatea dvs. trebuie să reflecte acum un lider care comandă direcția, nu cere afirmație sau permisiune.

În călătoria dvs., va trebui să învățați să luați riscuri calculate . Evaluați ce riscuri ar fi susținute (și respinse) prin colaborarea cu echipa dvs. c-suite. Faceți-vă diligența și practicați-vă perfecționarea instinctului de a lua decizii. Prognozați diferite niveluri de impact pozitiv și consecințe negative. Alege, angajează-te, urmărește și angajează întotdeauna un proces de revizuire care te ajută nu numai pe tine, ci și pe organizația ta să învețe.

Când îți asumi riscuri și gestionezi consecințele - bune și rele - îți îmbunătățești aptitudinea pentru inovație ... ceva de care are nevoie incontestabil orice organizație. Din fericire, riscurile pe care le asumați nu trebuie să fie mari pentru a începe. Luați în considerare modul în care puteți cataliza mici modificări care extind potențialul echipei dvs.

Dacă aveți succes, căutați să vedeți dacă puteți extinde efectul pozitiv asupra altor părți ale companiei. Dacă nu, parcurgeți procesul de revizuire. Vedeți dacă puteți aborda din nou proiectul.

7. Mentoratul este o necesitate

Angajarea pentru un antrenor și / sau un mentor executiv pentru c-suite este o necesitate, în același mod în care un atlet de elită are un antrenor de elită. Dacă visezi să fii CEO și crezi că este vorba doar de a face treaba, gândește-te din nou.

Angajarea în mentoratul profesional ca parte normală a rolului dvs. demonstrează în mod clar trei fapte principale pentru comitetul de decizie al companiei dvs.:

• doriți ca tranziția dvs. să fie pozitivă ca „când” nu „dacă”;
• anunțați rețelele dvs. de mentorat, directorii de c-suite că sunteți pe drumul cel bun și angajați incontestabil;
• ai ales să devii nu doar un jucător local, ci unul global.

Prin intermediul canalelor de mentorat de la Investa Property Group, Ming Long a făcut tranziția de la CFO la CEO și a devenit managerul de fond executiv al grupului de 2,5 miliarde de dolari Invest Office Fund.^[6]

În ciuda faptului că este de patrimoniu asiatic și a simțit absența unor modele de urmat, Long a devenit prima femeie asiatică care a condus o companie ASX200. La vârsta de 46 de ani, ea este acum în mai multe consilii și este membru al directorului executiv pentru femei.

Dacă nu participați activ la o inițiativă de mentorat în planul succesiunii, vă împiedicați propriul progres. Nu căutați doar propriul mentorat prin asociații formale, cum ar fi Organizația Tinerilor Președinți ( YPO ). Apasă pentru a fi angajat în orice inițiativă de acest tip există în cadrul organizației tale.

Mentoratul nu numai că vă va crește masiv capacitatea de a intra în rolul de CEO, ci vă va ajuta și să rămâneți acolo și să vă protejați poziția. De acolo, probabil că vă veți extinde în roluri de tip conducere în consiliul de administrație, astfel încât să nu vă uitați doar la postul de CEO ca ochi de taur. Veți începe să priviți dincolo de rolul de CEO pentru pășuni și mai mărețe!

Credit foto recomandat: Navigator de vânzări LinkedIn prin unsplash.com

Referinţă